У програмі


Визначення цілей і задач системи керування ризиками в компанії. Для чого потрібна і чому саме ризики? Адаптивність до воєнного часу

Керування ризиками як інструмент обґрунтування витрат. Динаміка та якорі системи керування ризиками

Найкращі практики, базові стандарти та методології керування професійними ризиками в СУОЗіБП

БІЗНЕС-КЕЙСИ. Досвід керування ризиками в умовах війни українських підприємств

Усі модулі

ЩО ОТРИМАЄТЕ


Гнучкість системи та її адаптація до умов і реалій. Коли законодавство не дає відповідей

Створення робочого простору та визначення перших кроків. Демонстрація результатів

Як адаптувати систему під реалії та завдання бізнесу. Точки конфлікту

Визначення та аналіз контрольних точок системи

Аналіз витрат. Оцінка ефективності

Планова та реальна ефективність

Прогнозування й обґрунтування економічних та адміністративних витрат

Що стримує рух і розвиток системи і як цього позбавитись?

Програма заходу

08.12.2022

3.1. Лекція. Визначення цілей і задач системи керування ризиками в компанії. Адаптивність до воєнного часу. Ресурс системи. Прикладні інструменти функціонування.

2  години

3.1. Лекція. Визначення цілей і задач системи керування ризиками в компанії. Для чого потрібна і чому саме ризики? Адаптивність до воєнного часу

Гнучкість системи та її адаптація до умов і реалій. Коли законодавство не дає відповідей.
Як адаптувати систему під реалії та завдання бізнесу. Точки конфлікту.

Лекція. Ресурс системи. Прикладні інструменти функціонування. Із чого почати? Як оцінити?

Створення робочого простору та визначення перших кроків. Демонстрація результатів.
Визначення й аналіз контрольних точок системи.

Спікери: Джаннет Аршимова, Сергій Росс

15.12.2022

3.2. Лекція. Керування ризиками як інструмент обґрунтування витрат. Динаміка та якорі системи керування ризиками

2 години

3.2. Лекція. Керування ризиками як інструмент обґрунтування витрат. Хто виграє?

Аналіз витрат. Оцінка ефективності.
Прогнозування і обґрунтування економічних та адміністративних витрат.

Лекція. Динаміка системи керування ризиками. Якорі системи.

Планова та реальна ефективність.

Що стримує рух і розвиток системи та як цього позбавитись?

Спікери: Сергій Росс

20.12.2022

3.3. Лекція-практикум. Найкращі практики, базові стандарти та методології керування професійними ризиками в СУОЗіБП

2 години

3.3. Лекція-практикум. Найкращі практики, базові стандарти та методології керування професійними ризиками у СУОЗіБП

Спікери: Віталій Цопа

10.01.2023

МОДУЛЬ 3. КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ В СУ ОЗІБП. 3.4. Практикум. JSA - нетипові роботи.

3 години

Практикум. JSA - нетипові роботи. Інструмент оперативної оцінки і керування. Захист результатів, практичні поради. Запитання - відповіді

Спікери: Сергій Росс

17.01.2023

3.5. БІЗНЕС-КЕЙСИ. Досвід керування ризиками в умовах війни українських підприємств

2 години

3.5. БІЗНЕС-КЕЙСИ. Досвід керування ризиками в умовах війни українських підприємств

Спікери: Віталій Цопа

24.01.2023

КОНСУЛЬТАЦІЯ ПЕРЕД ЕКЗАМЕНОМ НА ОТРИМАННЯ СЕРТИФІКАТУ

1 година

Запитання-відповіді щодо екзамену за Модулем 3. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ В СУОЗІБП ПІД ЧАС ВІЙНИ

Спікери: Віталій Цопа, Джаннет Аршимова, Сергій Росс

26.01.2023

ЕКЗАМЕН НА ОТРИМАННЯ СЕРТИФІКАТУ

2 години

Екзамен на отримання сертифікату за Модулем 3. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ В СУОЗІБП ПІД ЧАС ВІЙНИ

Спікери: Віталій Цопа, Джаннет Аршимова, Сергій Росс

Спікери

Віталій Цопа

Сергій Росс

Віталій Цопа

Доктор технічних наук, професор МІМ-Київ, міжнародний аудитор, консультант, і викладач по ISO9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и ISO 50001

Знання, досвід і компетенції

  • З розробки, обліку і вдосконалення систем менеджменту на основі міжнародних стандартів ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 26001, ISO 500001, ризик-менеджменту ISO 31000 та ін.
  • Участь у понад 200 проектах на підприємствах України, Білорусі, Грузії, Молдови, Казахстану, наприклад, Інгулецький ГЗК, Запоріжсталь, УкрТрансГаз, Батумський нафтовий термінал та інші.
  • З упровадження на підприємствах концепцій безперервного вдосконалення систем менеджменту на базі управління: процесами, проектами, ресурсами, знаннями та змінами.
  • З розробки, упровадження та навчання систем менеджменту ощадливого виробництва; шести сигм і основних інструментів якості; статистичних методів управління виробничими процесами; теорії обмежень.

Сергій Росс

Керівник відділу охорони праці в Дивізіоні виробничих активів – олійноекстракційні заводи, елеватори, портові термінали компанії «Кернел». Випускник та тренер «Школи керування ризиками Джаннет Аршимової»

експерт-практик з упровадження керування ризиками небезпек у системах управління охороною здоров’я та безпекою праці 

Знання, досвід, компетенції:

  • Початок трудової діяльності в охороні праці – з 2007 року на ПАТ «Електрометалургійний завод «Дніпроспецсталь»: від інженера з охорони праці до керівника бюро граничного виробництва.
  • Із 2014 року працює в компанії «Кернел», яка є лідером агропромислового комплексу. Керівник відділу охорони праці в Дивізіоні виробничих активів – олійноекстракційні заводи, елеватори, портові термінали.
  • Розслідування нещасних випадків та інцидентів.
  • Робота з підрядними організаціями на інвестпроєктах з будівництва промислових потужностей.
  • Упровадження стандарту ISO 45001, організація робіт з визначення небезпек, оцінки та управління ризиками.
  • Розробка внутрішніх стандартів безпеки, стандартів щодо ЗІЗ, зокрема щодо спецодягу та спецвзуття.
  • Упровадження проєктів розвитку системи безпеки праці та здоров’я працівників.
  • Розробка та впровадження пілотних проєктів з мотивації та підвищення залученості персоналу.
  • Внутрішній тренер. Навчання персоналу за НПАОП.
  • Участь у внутрішніх та галузевих науково-технічних конференціях.

ПАКЕТИ УЧАСТІ

2023

Модуль 3

Акція до 30 вересня

Знижка 12 %

Знижка 21 %

3750 грн

3300 грн

Модуль 3

Вартість після 30 вересня

Знижка 12 %

Знижка 21 %

грн

3750 грн

Уся Школа

4 Модулі. Акція до 30 вересня

Знижка 21 %

Знижка 12 %

грн

14100 грн

Відео про подію

👉 З чого починати вашу оцінку ризиків? 👉 Два стилі управління організацією 👉 У чому головний плюс ризикоорієнтованої системи? 👉 Практичні приклади в системі ОЗіБП. Системне управління і керування ризиками