У програмі


Визначення цілей і задач системи керування ризиками в компанії. Для чого потрібна і чому саме ризики? Адаптивність до воєнного часу

Керування ризиками як інструмент обґрунтування витрат. Динаміка та якорі системи керування ризиками

Найкращі практики, базові стандарти та методології керування професійними ризиками в СУОЗіБП

БІЗНЕС-КЕЙСИ. Досвід керування ризиками в умовах війни українських підприємств

Усі модулі

ЩО ОТРИМАЄТЕ


Гнучкість системи та її адаптація до умов і реалій. Коли законодавство не дає відповідей

Створення робочого простору та визначення перших кроків. Демонстрація результатів

Як адаптувати систему під реалії та завдання бізнесу. Точки конфлікту

Визначення та аналіз контрольних точок системи

Аналіз витрат. Оцінка ефективності

Планова та реальна ефективність

Прогнозування й обґрунтування економічних та адміністративних витрат

Що стримує рух і розвиток системи і як цього позбавитись?

Програма заходу

28.11.2023
15:00

3.1. Лекція. Визначення цілей і задач системи керування ризиками в компанії. Для чого потрібна і чому саме ризики? Адаптивність до воєнного часу

2  години

Лекція. Визначення цілей і задач системи керування ризиками в компанії. Для чого потрібна і чому саме ризики? Адаптивність до воєнного часу
·         Гнучкість системи і її адаптація до умов і реалій. Коли законодавство не дає відповідей;
·         Як адаптувати систему під реалії і завдання бізнесу. Точки конфлікту 
Лекція. Ресурс системи. Прикладні інструменти функціонування. С чого почати? Як оцінити?
·         Створення робочого простору і визначення перших кроків. Демонстрація результатів.
·         Визначення і аналіз контрольних точок системи.

Спікери: Сергій Росс

30.11.2023
14:00

3.2. Лекція. Керування ризиками як інструмент обґрунтування витрат. Хто виграє?

2 години

3.2. Лекція. Керування ризиками як інструмент обґрунтування витрат. Хто виграє?

Аналіз витрат. Оцінка ефективності.
Прогнозування і обґрунтування економічних та адміністративних витрат.

Лекція. Динаміка системи керування ризиками. Якорі системи.

Планова та реальна ефективність.

Що стримує рух і розвиток системи та як цього позбавитись?

Спікери: Сергій Росс

05.12.2023
15:00

3.3. Лекція-практикум. Найкращі практики, базові стандарти та методології керування професійними ризиками в СУОЗіБП

2 години

3.3. Лекція-практикум. Найкращі практики, базові стандарти та методології керування професійними ризиками у СУОЗіБП

Спікери: Віталій Цопа

05.12.2023
17:00

3.4. БІЗНЕС-КЕЙСИ. Досвід керування ризиками в умовах війни українських підприємств

1 година

БІЗНЕС-КЕЙСИ. Досвід керування ризиками в умовах війни українських підприємств

Спікери: Сергій Росс

12.12.2023
15:00

3.5.Практикум. JSA - нетипові роботи. Інструмент оперативної оцінки і керування. Захист результатів, практичні поради. Запитання - відповіді

3 години

3.5.Практикум. JSA - нетипові роботи. Інструмент оперативної оцінки і керування. Захист результатів, практичні поради. Запитання - відповіді

Спікери: Сергій Росс

14.12.2023
16:00

3.6. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ

2 години

3.6. Практикум. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ

Спікери: Роберт Трач

20.12.2023
17:00

КОНСУЛЬТАЦІЯ ПЕРЕД ЕКЗАМЕНОМ НА ОТРИМАННЯ СЕРТИФІКАТУ

1,5  години

Запитання-відповіді щодо екзамену за Модулем 3. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ В СУОЗІБП ПІД ЧАС ВІЙНИ

Спікери: Віталій Цопа, Джаннет Аршимова, Сергій Росс

21.12.2023
17:00

ЕКЗАМЕН НА ОТРИМАННЯ СЕРТИФІКАТУ за Модулем 2

3 години

Екзамен на отримання сертифікату за Модулем 3. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ В СУОЗІБП ПІД ЧАС ВІЙНИ

Спікери: Віталій Цопа, Джаннет Аршимова, Сергій Росс

Спікери

Джаннет Аршимова

Віталій Цопа

Сергій Росс

Роберт Трач

Джаннет Аршимова

Викладач NEBOSH, член Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) та Cambridge Behavioural Center, коуч, наставник, тренер

Народилася в Радянському Союзі, нині живе і працює в Польщі. З великим трепетом ставиться до України і дуже хоче зробити посильний внесок у підвищення професійного рівня наших фахівців.

Вона до такої міри закохана у свою професію, так вірить у КУЛЬТУРУ БЕЗПЕКИ, яка йде від КОЖНОЇ ЛЮДИНИ ЗСЕРЕДИНИ, що, слухаючи її, переймаєшся ідеєю, надихаєшся і знаходиш енергію для реалізації найсміливіших програм.

Відгуки: один із безлічі

"Коли я вперше потрапила на вебінар Джаннет, я була вражена її впевненістю, з якою вона говорить про те, як важлива КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ в компанії і як важливо вірити в людей, з якими ви працюєте. Саме від неї я вперше почула про необхідність змінити парадигму ПОШУКУ ВИННИХ під час розслідування нещасних випадків на парадигму ПОШУКУ ВАД У СИСТЕМІ БЕЗПЕКИ компанії. Чекаю з нетерпінням наступних вебінарів."

 

Віталій Цопа

Доктор технічних наук, професор МІМ-Київ, міжнародний аудитор, консультант, і викладач по ISO9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и ISO 50001

Знання, досвід і компетенції

  • З розробки, обліку і вдосконалення систем менеджменту на основі міжнародних стандартів ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 26001, ISO 500001, ризик-менеджменту ISO 31000 та ін.
  • Участь у понад 200 проектах на підприємствах України, Білорусі, Грузії, Молдови, Казахстану, наприклад, Інгулецький ГЗК, Запоріжсталь, УкрТрансГаз, Батумський нафтовий термінал та інші.
  • З упровадження на підприємствах концепцій безперервного вдосконалення систем менеджменту на базі управління: процесами, проектами, ресурсами, знаннями та змінами.
  • З розробки, упровадження та навчання систем менеджменту ощадливого виробництва; шести сигм і основних інструментів якості; статистичних методів управління виробничими процесами; теорії обмежень.

Сергій Росс

Керівник відділу охорони праці в Дивізіоні виробничих активів – олійноекстракційні заводи, елеватори, портові термінали компанії «Кернел». Випускник та тренер «Школи керування ризиками Джаннет Аршимової»

експерт-практик з упровадження керування ризиками небезпек у системах управління охороною здоров’я та безпекою праці 

Знання, досвід, компетенції:

  • Початок трудової діяльності в охороні праці – з 2007 року на ПАТ «Електрометалургійний завод «Дніпроспецсталь»: від інженера з охорони праці до керівника бюро граничного виробництва.
  • Із 2014 року працює в компанії «Кернел», яка є лідером агропромислового комплексу. Керівник відділу охорони праці в Дивізіоні виробничих активів – олійноекстракційні заводи, елеватори, портові термінали.
  • Розслідування нещасних випадків та інцидентів.
  • Робота з підрядними організаціями на інвестпроєктах з будівництва промислових потужностей.
  • Упровадження стандарту ISO 45001, організація робіт з визначення небезпек, оцінки та управління ризиками.
  • Розробка внутрішніх стандартів безпеки, стандартів щодо ЗІЗ, зокрема щодо спецодягу та спецвзуття.
  • Упровадження проєктів розвитку системи безпеки праці та здоров’я працівників.
  • Розробка та впровадження пілотних проєктів з мотивації та підвищення залученості персоналу.
  • Внутрішній тренер. Навчання персоналу за НПАОП.
  • Участь у внутрішніх та галузевих науково-технічних конференціях.

Роберт Трач

Лектор Академії HSE NEWHSE за напрямами ідентифікації та оцінки небезпек і ризиків.

Енергійний і цілеспрямований професіонал з багаторічним досвідом у сфері безпеки та здоров’я на роботі. Основний інтерес – оцінка та керування ризиками у різних сферах діяльності. Бере участь у міжнародних проєктах, пов’язаних з культурою безпеки, аналізом невідповідностей, розробленням стандартів й операційних процедур. 

 

ПАКЕТИ УЧАСТІ

2023

Один модуль

Модуль 3

Модуль 3. Керування ризиками

Модуль 1. Лідерство

Модуль 2. Системне управління ОЗіБП

Модуль 4. Ментальне здоров'я та психологічна безпека

4650 грн

4650 грн

Пільговий

Модуль 3. Для осіб - учасників бойових дій з інвалідністю . Кількість місць обмежено

Модуль 3. Керування ризиками

Модуль 1. Лідерство

Модуль 2. Системне управління ОЗіБП

Модуль 4. Ментальне здоров'я та психологічна безпека

4650 грн

0 грн

Уся Школа

4 Модулі. Знижка 16%

Модуль 1. Лідерство

Модуль 2. Системне управління ОЗіБП

Модуль 3. Керування ризиками

Модуль 4. Ментальне здоров'я та психологічна безпека

18600 грн

15600 грн

Відео про подію

👉 З чого починати вашу оцінку ризиків? 👉 Два стилі управління організацією 👉 У чому головний плюс ризикоорієнтованої системи? 👉 Практичні приклади в системі ОЗіБП. Системне управління і керування ризиками